運行結構

  先進院堅持應用牽引,服務區域經濟,積極開展成果轉移轉化,形成產業聚集效應,努力成為創新驅動發展的新力量和推動產業轉型發展的新引擎。為提高科研成果轉化率,先進院從組建開始的定位就貼近市場需求,從科研項目立項再到人才引進均以產業化為目標,即采取科研與產業化結合的雙螺旋戰略,同時在發展中不斷建立和健全產業化專業隊伍。 

  培育產業化人才隊伍,積極推進科研成果和技術的轉移轉化。累計與華為、中興、創維、騰訊、美的、海爾等知名企業簽訂工業委托開發及成果轉化合同逾500個,合作開展產學研項目申報超過700個。支撐溢出創新機構7個,與地方政府和企業有效銜接,加快科技成果轉化和產業化,建立了完整的產業鏈。與地方企業累計共建實驗室20余個,派出企業特派員110余名。以組建產學研資聯盟為抓手,推動科研與產業元素的深度結合。牽頭組建深圳機器人、低成本、北斗、海洋產業聯盟,聚集200余家企事業單位,會員企業年產值逾千億。 

  網絡化布局建設育成中心,院地合作助力轉移轉化。建設定位、模式不同的特色育成中心。在深圳逐步形成蛇口機器人孵化器、龍崗低成本健康產業園、李朗云計算產業園,在上海嘉定建設定位為與長三角產業結合、以先進制造業中新技術為投資方向的特色育成中心;育成企業總計逾637家,持股超過191家,估值過億企業達26家。 

  探索產業與資本緊密結合的運營模式和創新生態。為使先進院科技成果及技術轉移所形成的經營性國有資產能夠保值增值,并有效行使對國有資產的監督管理,制定了《中國科學院深圳先進技術研究院經營性國有資產監督管理(暫行)辦法》、《中國科學院深圳先進技術研究院對外投資管理辦法》,設立了先進院經營性國有資產監管委員會并下設經營性國有資產管理辦公室,連同產業發展與資源處、育成中心等,服務并管理好成果轉移轉化相關工作。 

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